近日，五星控股集团召开内部专题会议，集团董事长汪建国带领干部学习讨论730中央政治局会议精神，并分享了其对疫情影响的最新认知。

        “最近一段时间，无论是政策导向还是行业趋势，都发生了非常大的变化。”他要求大家“认清形势、发挥优势、创造增量”，并带领干部团队重新审视集团战略。

        他表示，“战略就是从想做、可做、能做中找到该做的，想做指的是自身的愿景，可做是所处的环境，能做是具备的条件。”

认清形势  发挥优势

        无论是房地产行业的“三道红线”，还是教育行业的“双减”新政，以及全面三孩的放开，国家政策为企业发展指明了方向。

         汪建国称，“方向比努力重要，不要让优势被趋势所取代，新形势下，企业究竟该何去何从，是必须进行深刻思考的。”

         730中央政治局会议被视为全年经济工作承上启下的核心指挥棒,本次会议传递了几个核心思想，其中包括再次强调“落实‘三孩’生育政策”，明确支持新能源汽车加快发展，加快贯通县乡村电子商务体系和快递物流配送体系等等。

         在会议提及的这些领域，由五星控股参与孵化的企业——孩子王和汇通达，已经率先布局。

        据了解，孩子王以“让每个童年更美好”为使命，已经在全国布局了近500家大型数字化门店，全渠道服务近4800万会员家庭。

        汇通达以“让农民生活得更美好”为使命，其零售生态系统已覆盖中国21个省及直辖市、逾1.9万个乡镇，连接超过14万家会员零售门店、1万家供应商及1.8万家渠道合作客户，惠及超过3亿农民消费者。

         无论是孩子王还是汇通达，都是服务人民对美好生活需求的实体企业，都是服务中小企业的实体经济。为此，汪建国要求大家要充满信心、抓住机遇，进一步创新创造、发挥优势、做出特色。

盘活存量  创造增量

         面对当前严峻的疫情防控形势，汪建国再次重申了其对疫情的认知。在他看来，疫情带来了生活方式的根本性变革，而且，这个变化是不可逆的，并不会随着疫情的结束而结束。

        他表示，“现在什么都可以到家，社区化、社群化、网格化已成趋势，实体店不转变，就没有未来。”

       在这样的背景之下，以“产业经营X资本经营”双轮驱动发展的五星控股究竟该怎么办？汪建国给出了自己的答案，“盘活存量，创造增量”。

       一方面，盘活存量，视角向内，从结构上找机会。主动对企业进行大盘点、大梳理，明确“谁是有钱的企业、谁是赚钱的企业、谁是值钱的企业”，并对每个企业采取不同的策略。

       另一方面，创造增量，视角向外，从趋势上找机会。从新零售走向新消费，从全渠道走向全链路，从消费互联网走向产业互联网，已经成为必然趋势。为此，汪建国要求各企业坚定不移地继续向上游进军，开展“补链强链”行动，补产业链、强供应链。上游控供应链、控品牌，下游控门店、控心智。

人才变革  少帅老将

        “搞不定人，成不了事。”

       “不换思想就换人。”

       “谁不会培养人，谁就不能提拔。”

       “如果不重视人才，未来就是灾难！”

       ……

       汪建国从来不吝惜自己对人才的重视，这些都是此前汪建国对人才震耳欲聋的呐喊。在本次会议上，汪建国也把“人”作为最核心的工作来抓，旨在优化人才结构，提高人才密度，培养复合型人才。此举可谓“少帅老将”，对内加速干部流动和年轻化建设，培育少帅；对外加大人才引进和机制建设，成就老将。

       “人不是成本，人才是资源。人宁可错找，也不能不找。”那么，汪建国究竟在“找”什么样的人？这些人，又有什么样的标准？来了之后又如何委以重用？

       现场，汪建国一一进行了回答。他表示，围绕“产业运营X资本运营”的定位，五星控股正在大力寻找产业老兵、行业老将、资本老手。而要想加入五星控股，第一个标准就是有没有强烈的成就事业的愿望。

       他表示，“未来，企业即人，人即企业，一个人可以做的越来越多。只要是人才，五星控股可以因人设岗，为人才量身定制岗位。”